Иными словами, это эффективный способ коллективного решения задач в процессе создания программного продукта. Легко прийти к единогласному решению в команде из трех человек, но когда штат сотрудников 10, 20 человек – мнения зачастую расходятся. Гибкая методология разработки программного обеспечения (Agile) вынуждает изменять приоритеты и ставить задачи по ходу работы над проектом. Ценность затраченного времени на ту или иную задачу здесь невероятно высока. А если еще вспомнить, что обычно разрабатывается сразу несколько проектов? Не рассчитали – образовалась пробка похуже, чем на Садовом кольце.

Оценка задач по методу Planning Poker

Люди испытывают трудности с расчетными данными, но им отлично дается другое — ставить определенную оценку в зависимости от величины. Ценность Scrum для обычного заказчика во многом состоит в том, что результат работ (плохой или отличный, не важно) будет продемонстрирован в любом случае. Это знает и команда и Product Owner и другие заинтересованные лица.

Как провести встречу по покер планированию с удаленной командой

В дальнейшем популяризирована Майком Коном в книге «Agile Estimating and Planning». Выбрав самый большой размер, команде дается достаточно времени, чтобы выполнить работу. Это также ограничивает опасность того, что участники будут жаловаться на то, что у них не хватает времени для выполнения задач, когда начинается фактическая работа. Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву.

Оценка задач по методу Planning Poker

Если у кого-то из команды возникают вопросы, ответить можно на этом на этом этапе. В оценке по методу Planning Poker участвует вся команда во главе с менеджером проектов — это одно из условий. Руководитель раздаёт всем участникам по колоде специальных карт. Можно использовать реальные карты, например вот такие. Когда команда оценила задачу или определила, какие детали необходимо проработать для дальнейшей оценки, процесс повторяется для последующих задач в рамках отведенного времени.

Становитесь лучше, изучая и используя передовые инструменты для Agile команд

В Intercom охват — это «на скольких клиентов повлияет этот проект за один квартал? Впоследствии метод стали использовать в других отделах Intercom, а затем и в других компаниях. RICE — это метод приоритизации идей и фич продукта, который придумали в компании Intercom. “В конце встречи происходит так много событий, что я часто забываю внести окончательные оценки в наш инструмент отслеживания”.

Анонимное голосование помогает предотвратить возникновение анкерного эффекта, который может исказить оценки. Этот эффект подробно описан в книге психологов Амоса Тверского и Даниэля Канемана “Думай медленно, решай быстро”. После того как все выскажутся и получат ответы на любые вопросы, каждый тайно выберет карту из колоды, чтобы представить свою оценку очков истории.

Как происходит голосования

Ведущий должен подводить итоги голосования, но не высказывать свое мнение. Иначе некоторые участники начнут ориентироваться на лидера, и результат будет необъективным. Зачем бросаться на людей, которые просто оставили своё мнение под постом.

  • Это помогает командам честно обсудить, сколько работы требуется для выполнения выбранных задач или пользовательских историй.
  • На встрече присутствует вся команда и Scrum Master.
  • RICE поможет вам сделать более обоснованный выбор и защитить этот выбор перед другими.
  • Он или она может делать такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер.
  • Planning Poker (покер планирования) — техника оценки задач для гибких команд.

В некоторых случаях допустимо назначить более одного человека на роль Product Owner. Но в этом случае необходимо назначить среди них “главного”, который будет авторизовать требования в Bcaklog’e и лично расставлять приоритеты. planning poker Поэтому для начала лучше оценить простые задания, а затем уже на их основе вырабатывать оценку для более сложных и комплексных. Результаты полученной оценки — это не жесткое правило, а основа для принятия решений.

Покер планирование в Scrum

Чтобы делать всё правильно, соблюдайте эти принципы. Если вы не любите оценивать задачи на глаз, а хотите точных результатов — поиграйте в Planning Poker. Как обсуждалось выше, обсуждения должны быть ограничены минутой, поэтому для этого можно использовать таймеры.

При этом Заказчик вынужден оплачивать документы, которые не несут реальной ценности для бизнеса. Scrum Master следит за ходом встречи, побуждает участников высказываться полностью и слушать говорящего. В скрам есть несколько процессов, которые принято называть ритуалами. Каждый ритуал выполняется неукоснительно и в строгом соответствии с подходом. На практике такие процессы стараются немного адаптировать, но ключевые принципы не изменяют.

Planning Poker или White Elephant, что выбрать для оценки СЛОЖНОСТИ задач?

Можно купить подходящую колоду или использовать онлайн сервис. Второй вариант позволяет работать с удаленными сотрудниками. Часто при разработке программного продукта участники команды оценивают сложность поставленных задач по-разному. С его помощью можно не только оценить сложность задачи в целом, но и разбить ее на более мелкие компоненты для более быстрого решения.

Основные преимущества Planning Poker

Для голосования нужно определить значения чисел, составить список заданий и ограничить время на обдумывание. Во время голосования участники будут выкладывать карты на стол, как при игре в покер. Ведущий будет оценивать ответы и принимать решения на основе мнения большинства. Важной проблемой в использовании гибкой методологий разработки стала грамотная оценка задач.